計畫趕不上變化?所以無需計畫?
計畫的好處不是準確,而是提早準備!

有沒有過這種經驗,2022年要結束之際,夢想2023年要怎麼樣怎麼樣,但是目標卻很模糊,2023年到現在其實已經過了1/6,甚至邁入1/4,企業、團隊做得如何了?
目標設定一直被視為成功的關鍵因素。以智複利為例,我在2022年期望可以開超過15位企業主參與的公開課2場次,目標長約客戶數倍增。
實際上設定目標至少有6個好處:
- 提供方向:明確的目標能指明方向,在追求成功的過程中避免無目的地漫遊,從而提高效率和達成率。
- 優先排序:確定目標的重要性和緊迫性,有助於在資源有限的情況下合理分配時間、金錢和人力。
- 增強凝聚力:團隊共同追求明確目標能夠增強凝聚力,提高員工士氣,進而提升整體績效。
- 易於量化和評估:具體且可衡量的目標能夠較容易地跟踪進度和評估結果,以便及時調整策略。
- 激發創新:為達成目標,可能需要尋找新的解決方案或嘗試新的方法,這有助於激發創新思維,增強企業競爭力。
- 風險管理:有助於及時識別潛在風險,並制定應對策略,降低風險對企業的影響。
而智複利顧問公司2022年面臨的挑戰是:客戶簽約成長一倍,並舉辦2場公開課。那麼,我們要如何運用前述的七點好處來實現這些目標呢?智複利結合自己實際案例,告訴您如何透過目標設定展現設定目標的好處:
- 提供方向:首先,我們得先瞄準目標。想像一下,您是一位射箭手,不知道靶子在哪,怎麼能夠命中呢?同樣地,設定目標為「客戶簽約成長一倍」和「舉辦2場公開課」將幫助我們集中精力,追求最佳成果,方向明確,其他路上吸引人的東西魅力就變小了。
- 優先排序:目標設定後,我們要分析各項工作的重要性,按照緊迫性分配資源,如時間、人力、金錢等。這樣才能保證每個環節的高效運行,我花了最多心力籌備企業主的133公開課。這個辦得好長約客戶的成長性就會提高!
- 增強凝聚力:有了共同的目標,團隊成員就像蜜蜂一樣圍繞著蜂巢忙碌。智複利目標還在一人公司階段,談不上人與人的團隊,但自己也是可以給自己打氣!建立靈魂團隊,我就很常播放「堅持」鼓勵自己!
- 易於量化和評估:將目標量化,就像把一個大西瓜切成易咬的小塊。通過設定明確的指標,我們可以更容易地追踪目標的進度,檢查是否需要調整策略。就好比駕駛一輛車,時不時看一下儀表板,確保剩下的油?速度?都恰到好處。
- 激發創新:目標的設定,就像在高山上插上一面旗幟,邀請我們攀登取勝!為了實現目標,我們可能需要探索新的合作方式、開發有助於目標達成的行銷策略或者嘗試前所未有的解決方案。就像那句話說的:“當你把目光放得更遠,思路就會變得更寬。”
- 增強責任感:設定目標意味著承擔責任。當我向團隊(我自己)宣布要成長一倍的客戶簽約和舉辦2場公開課時,就需要我付出更多努力,不能再拖延。就像我們跟自己說:“明天一定要早起跑步!”然後設定了鬧鐘,這樣一來,我們就更有動力付諸行動了。
- 提高成就感:實現目標後,一步步的成果會帶來巨大的成就感。這種感覺,就像是成功爬上一座高峰,俯瞰腳下的風光。而這種成就感會激勵大家在未來的工作中更加努力,創造更多的佳績。
過程的艱辛與秘密省略一萬字,報告最後的目標達成的成果:2022年智複利開了6場次公開課,超過100位企業主來!然後年約客戶不是成長1倍,是成長2倍!
對的方向,持續做!不間斷!必成功!
你也需要好的目標!