｜很多企業主都很好奇實戰顧問的我，做過13年大品牌，大品牌像是桂格、可口可樂、嬌生，是如何成為養大品牌，他們到底有什麼秘訣嗎？？
當然大品牌沒有公開自己的操作說明書，我倒是可以從歷練打造暢銷產品，甚至第一品牌的經理人資歷，再到邁入第七年實戰顧問、從品牌行銷到經營管理，再回到從經營管理去放大品牌行銷威力的年約顧問去解析這一切，關於大品牌養成術！
你一定覺得是什麼戰術、什麼秘訣使然，其實我更認為是以下這4個面向帶給這些大品牌的成就！
對品牌投入的承諾與執著
很多企業主，特別是台灣的企業主，都覺得做品牌就是燒錢，有錢才能做品牌，於是選擇投入交易型的商業模式，不想投資品牌，經常經營個1到2年就遇到瓶頸，甚至虧損超過預期而失敗，運氣好一點或是生意滾大了，卻發現自己陷入投入越大，沒有真的賺得更多的陷阱。
做品牌確實有一塊是需要企業主承諾的，承諾什麼？承諾他願意讓團隊花時間，整年甚至持續幾年進行耕耘！就像一個城市的打造不是靠廣告，是靠積累，信任的積累！
而這些品牌誰在跟你投機取巧的啦！？
對拼到第一的全局思考
且戰且走，是多數人對企業發展的運作模式，所以有所謂倖存者偏差，但我自己的經驗是：不論是我現在是不是第一品牌，或是我是剛準備切入市場的新品牌與新產品，其實我們在做的，是以如何達到第一品牌的未來格局研究，就像兵法，先在棋盤上先做足敵情資訊，隨時更新，隨時掌握現在的情勢與佈局，從決定要拚第一，除了局勢本來就沒有優勢，偶爾不小心的意外事件，還可能翻船的通常還是比較小的我們，但別忘了，大船也是從無到小船，他們經歷的是前面提到的，不斷在進行沙盤推演，讓自己的準備更充足，而非交給運氣而已！
反覆打磨高勝率流程的慣性
多數企業想要賺快錢，一開始就走鐘！
而這些所謂的大品牌一開始的企業發展，是從內涵開始，內涵是什麼？
是你的產品或是服務設計的流程是否有高勝率的基因與慣性？是你企業組織設計創造價值的結構有沒有真能產出價值而非瞎忙？是你企業產生策略行動計畫的方式有沒有邏輯、有沒有依據，而非拍腦袋，隨著企業主的喜怒哀樂？是你企業對品質管理的堅持標準是什麼？一點一滴，沒有什麼僥倖使然，有時候有企業主問我，那如果對手模仿、抄襲我們的訴求、我們的策略，那我要怎麼辦？其實就是這些一點一滴企業慣性才可以建立真正的護城河，不怕對手一時興起！
永遠沒忘記超越自己與顧客
太多成功企業活在曾經的成功裡面，所以一旦有全新思考的挑戰者出現，就很容易跌落神壇。
其實這個從神壇到跌落神壇時間都還算有時間再準備、因應！多數神氣企業的問題就是當贏得市場後，通常就忘記要持續有感進步、開始選擇放慢速度，甚至忘記顧客的真面目，忘記要去關心顧客的進步，開始把銷售當作最重要的事情，例如Nokia？這個你快遺忘的手機第一品牌。
以上就是我認為大品牌4大養成術，有興趣打造品牌的企業主可以檢核下，你作對了幾個？還需要努力什麼？
