前幾天實戰顧問Mission正帶著家人們旅行日本🇯🇵今天白天造訪位於名古屋的豐田博物館大家應該很知道TOYOTA在台灣是神車打造者！TOYOTA也經常是全球銷售量冠軍🏆但其實豐田企業的前身是紡織品牌！這兩天新聞報導本來是競爭對手的日產與本田宣佈合作甚至合併原本跟日產合作密切的三菱看來也會一起加入合併也就是說我們認為的移動產業 −> 再也不一定是「汽車」了！
實戰顧問Mission從這些汽車產業的資訊中整理出對企業主的五大啟發與對策：
啟發 1：整合資源，聯合競爭應對市場壓力 － 本田、日產、三菱的合作表明，面對快速變化的市場環境，單一企業難以獨自承擔轉型壓力。
❗️思考對策：
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- 中小型企業可探索聯盟或合併模式，共享研發成本、製造代工、市場行銷資源
- 強化內部與外部資源整合能力，提升整體運營效率
啟發 2：品牌歷史與文化是競爭力的長期基石 － 豐田汽車品牌博物館的展示不僅凝聚員工士氣，也強化消費者對品牌價值的認知。
❗️思考對策：
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- 企業應通過發展歷程的故事或成功案例，塑造品牌背後的文化內涵，增加市場認同感
- 定期舉辦品牌文化活動，結合新媒體平台擴大影響，吸引目標族群，也適度活化品牌更年輕世代的接受度
啟發 3：快速技術轉型是生存的關鍵 － 面對電動車的崛起，傳統車企加速在新能源技術上的布局，但仍落後於特斯拉這類新興企業，這應該也是三個品牌不得不合併的前因！
❗️思考對策：
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- 加大對新技術的好奇與研發投入，提前預判行業趨勢，主動擁抱技術變革
- 建立跨部門創新小組，快速響應市場變化，避免決策拖延
啟發 4：以消費者體驗為核心進行產品與服務創新 － 特斯拉透過軟體更新提升車主的長期體驗，成為行業標杆，豐田透過消費者喜歡的性價比得到偏好！
❗️思考對策：
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- 企業需構建以數據驅動的用戶體驗升級體系，分析消費者需求並提供個性化服務
- 投資顧客體驗 #CRM133，實現產品與服務的持續迭代，提高客戶黏性
啟發 5：制定長遠願景吸引投資與市場支持－ 特斯拉以「加速能源轉型」為使命，吸引全球支持，而豐田則專注「零排放」戰略，樹立長期價值目標。
❗️思考對策：
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- 清晰定義企業的使命與願景，確保策略一致性，讓員工和市場理解未來方向
- 定期向市場報告階段性成果，增強投資者信心，鞏固市場地位
－總結來說－
從本田、日產、三菱的合作到豐田品牌場域用心的展示，
反映出企業需要在合作、創新、品牌、消費者體驗與願景規劃五大領域進行重點佈局。
這不僅適用於汽車產業，其他企業也能以此為借鑑，
在競爭中創造可持續的優勢，而不是被翻覆的那一個！
