最近接到一個中部、剛剛買下1.2億土地與廠房精密製造企業主的委託，希望去協助他們建立新的自有品牌！
有點好奇企業主原本好好的B2B生意，為何想要創新B2C品牌，起心動念？又有什麼困擾？
車到高鐵站，企業主派了員工來接風，半個小時的路程來到一個小路工廠，員工說老闆說先來看這個舊工廠，目前是租的，佔地350坪，不過在另外一頭，有全新的工廠下個月就會啟用，造價1.2億！
在接到企業主委託案之前，稍微了解了他們找我幫忙的起源是：企業主接班上一代的事業，精密工業有一定穩定的市場，規模也從一台機器到現在十多台，獲利能力也不錯，也才有能力投入1.2億到新的廠房。我評估了這個企業我可以幫上忙，於是答應前來。
企業主提到一個很深的期望，他說：「我們幫全世界第一、第二大品牌代工，雖然這幾年業績持續成長，過去毛利也蠻穩定的，確實賺到錢！但是去年原物料開始大漲，想要調整售價卻發現不是很容易，還有削價競爭的對手。那個1.2億廠房是前一年就決定投資的，如果是今年才決定，肯定不會願意！過去只做代工廠的結果，就是投資風險都壓在我們身上，如果品牌廠商縮減訂單，這個大投資帶來的風險越來越高！這個B2B代工生意以後越來越難投資，所以我才想要做自己的品牌，不要靠別人臉色！我也開始去唸EMBA班、投資在學習管理經營的課程，不過目前這個新自有品牌還是沒啥起色，顧問，我不是一定得做xx產業，不過我一定要做自己的品牌！不要任人決定！」
企業主繼續說：「顧問我LOGO也設計了，你看CIS我也做了一整本，現在我們做了某某產品、也在什麼地方銷售、但是銷售就是沒起色」！
我感覺到企業主遇到的危機感與應變的決心！也知道企業主陷入品牌迷宮了！
品牌迷宮！
接著到了實戰工作坊場地，企業主先介紹了團隊成員，我稍微介紹自己的背景與來這裡的目的後，就開始展開智複利管理顧問獨有的模式，如何讓品牌從0到1的第一步：實作與團隊燒腦！
第一天的實作，我們花了近6個小時學習、討論、結論，甚至有回家功課交給團隊！
回程，企業主說要親自送去高鐵站，路上他說了更多內心話：「決定做自己的品牌，家人與朋友都說他“頭殼派去（台語）”！」，我鼓勵他：「即使台積電也是做品牌，不然有錢就能買ASML紫外光雕刻機，為什麼現在獨強的是台積電，台積電的技術知識其中一環，他創建獨特商業模式然後甚至發展出品牌價值了！」，接著他說去上了EMBA班，但沒找到做品牌的解方！（但確實認識人脈！我知道，我念MBA的時候，太清楚教授與EMBA的把戲！😂），他接著說：「如果早點可以認識顧問就好了啦！我們做自有品牌不用不斷繞路這麼久！今天顧問教得很實在，我們更清楚該怎麼下一步了！」
說了一天話，得到這個工作坊的反饋，還是覺得努力是對的！可以又幫助一家企業更好！少走冤枉路！
品牌迷宮，你走出來了嗎？
品牌夢想沒錯，但顧問多年，比較遺憾的是：經常遇到用錯方法、不斷燒錢卻沒找到對的方向與路徑的企業主！見樹？見林？見樹又見林？
品牌在哪一個狀態上？
品牌是一個經營的戰略與經營的結果，企業主要思考，你現在在哪裡？
