｜薪資成長關鍵在於獲利成長｜
從實戰顧問Mission的角度檢視年度策略規劃的意義
一、年度策略規劃的意義
年度策略規劃是一家企業或個人對未來的藍圖描繪與目標設定。
策略規劃的價值在於為「有限資源」找到「最優配置」，
以達成以下目的：
1️⃣ 資源集中：避免盲目擴展，確保資源專注於高成長、高效益的業務或能力建設上。
2️⃣ 清晰目標：策略規劃讓企業和個人有明確的方向，不僅追求短期的輸出，更注重長期價值。
3️⃣ 風險預測與調控：提前對外部環境與內部資源進行評估，降低決策風險。
二、對企業：獲利是薪資成長的基石
1️⃣ 企業本質：追求獲利與永續
一間企業的薪資結構，根本上依賴於其利潤表現。
若企業獲利無法增長，薪資也無法穩定成長。
企業應透過年度策略規劃，將資源投入到以下三大領域：
- 創新與核心競爭力的提升：持續優化產品或服務，打造獨特性。
- 市場擴展與資源整合：透過進入新市場或併購等方式提升規模效應。
- 效率提升與成本控制：減少資源浪費，釋放更多利潤空間。
2️⃣ 年度規劃的關鍵：薪酬回報與績效掛鉤
實戰顧問Mission強調，薪酬的調整應與績效和貢獻正相關。
年度策略規劃時，企業需建立清晰的薪酬與績效連動機制：
- 設定與公司成長一致的績效目標。
- 提供有競爭力的激勵措施，吸引與留住高潛力人才。
三、對個人：創造價值，匹配回報
1️⃣ 個人薪資的本質：反映創造的價值
Mission認為，個人薪資的增長不僅取決於企業的財務狀況，
更關鍵的是你的價值增長速度是否匹配企業需求。
個人應在年度規劃中進行以下自我審視：
- 技能升級：是否具備企業未來策略需要的專業技能？
- 創新能力：是否能提出解決方案，幫助公司降低成本或提升收入？
- 影響力：是否能帶動團隊一起創造更大價值？
2️⃣ 年度規劃的行動方向
Mission以自己40歲財務自由的經歷為例，
指出年度規劃時應專注於「長期價值創造」：
- 投資自己的學習與專業能力，持續與時俱進。
- 明確年度目標，優先聚焦於高成長、高回報的領域。
- 建立多元收入來源，不依賴單一薪資。
四、從雙向互動看年度規劃的共贏
企業與員工的成長本質上是共生的關係，
年度策略規劃應實現雙向協同：
- 企業通過年度規劃提供清晰的成長路徑與資源支持。
- 個人則應將自己的發展方向與企業目標契合，形成互補。
「薪資的成長永遠源於創造的價值，而這一切都始於一個精準的策略規劃。」
