很多人對於One boy帶著羨慕、嫉妒、恨
覺得自己企業沒有這樣的財力，所以無法登頂！
在現今競爭激烈的市場中，許多企業主對於行銷仍抱持著許多迷思。作為一位實戰經驗豐富的智複利管理顧問，我們持續分享行銷的十大迷思，希望能為企業主提供新的觀點和解決方案。上一次我們談了關於好產品的迷思，你錯過的話可以點擊前面連結，我們繼續聊聊前一陣子在台灣刮起旋風的one boy。
於是讓我們探討這一個迷思：「我老闆不是one boy，我才沒辦法做到No1.，也就是做品牌做行銷一定要有很多錢才能做好！？」
這個迷思背後的想法是，只有資源充足的大企業才能夠在市場中取得成功。然而，這樣的觀念其實是錯誤的。在這篇文章中，我將以「傳貴」這個豆漿品牌為例，分析如何打破這個迷思，並提供企業主一些思考方向。
「傳貴」豆漿品牌曾讓我印象深刻。當時，一家食品大廠委託我設計新豆漿產品，於是我走訪了市場，市場上大品牌像是統一、光泉、味全、義美等，我發現了這個看似小豆漿品牌的傳貴，卻在在這個緊張的競爭市場中，在Costco好市多這個量販通路上取得一席之地，甚至唯一一席，在好市多是什麼意義？它是全台灣業績規模最大的量販通路（對！比家樂福、大潤發、愛買都大），顯示出他們有著優秀的營運策略，成為在好市多的第一品牌。那麼，要如何打破「有很多錢才能做好」這個迷思呢？以下是三個沒有one boy資金的你，可以有的關鍵思考方向：
- 你的商業模式有跟對手不同嗎？
成功的企業往往擁有獨特的商業模式，這使得他們能在市場中脫穎而出。為了與競爭對手區分開來，你需要創新，找到一個適合你的產品或服務的獨特商業模式。例如，傳貴豆漿品牌可能在原料、製程、包裝、產品配方設計等方面有所創新，使他們的產品針對他們想要鎖定的客群更具吸引力。
- 你有發展6P策略嗎（客戶｜定位｜產品｜價格｜通路｜溝通）？
6P策略是一個全面性的行銷策略，包含了客戶、定位、產品、價格、通路和溝通六個方面。要想在市場中脫穎而出，企業需要充分發展這些策略，以提高競爭力，以下是6P策略的具體解釋：
- 客戶｜People：了解目標客戶的需求和喜好、甚至關鍵痛點，並根據他們的期望提供合適的產品或服務。
- 定位｜Positioning：確定品牌的市場定位，使消費者能夠快速識別品牌的特點和價值。
- 產品｜Product：開發高品質、有特色的產品，並不斷更新以滿足消費者的需求。
- 價格｜Price：設定合理的價格策略，既能吸引消費者，又能保證企業的利潤。
- 通路｜Place：選擇適當的銷售渠道，讓產品能夠更容易地觸及目標市場。
- 溝通｜Promotion：運用有效的宣傳手段，提高品牌知名度，並與消費者建立良好的關係。
- 你的組織設計與流程，關鍵資源配置的組合，再到執行是否有效能？
組織設計、流程和資源配置對企業的成功至關重要。有效的組織設計可以提高企業的運營效率，確保快速決策和執行。同時，合理的資源配置可以幫助企業充分利用有限的資源，實現最佳的營運結果。
總之，要打破「有很多錢才能做好」這個迷思，企業主需要從商業模式、6P策略以及組織設計與流程等方面深入思考。只要找到合適的策略和方法，即使資源有限的企業也能在市場中取得成功，獲利上去一個層級，你可以投資的規模再行擴大，一步一步就是NO .1！
透過這篇文章，我們希望能激發企業主的思考，幫助他們破解行銷迷思，並在競爭激烈的市場中取得成功，我們將繼續分享行銷的其他迷思，偶爾記得回來智複利找找你企業的解方！
我是你的高勝率實戰顧問Mission
希望你品牌行銷 x 經營管理 少走冤枉路！
我們下次見！
