策略很重要，但企業的實際現場竟然很少經理人花時間研究「好策略」！？
誰適合閱讀：企業主
有時候看書，是想要學習什麼、與時俱進，但是後來更高的機率，是發現原來市場上（尤其是美國），卻是有個理論、模型、方法論在市場上呼風喚雨，但其實顧問Mission我，經常在智複利客戶輔導與陪跑企業主的歷程中，也在靠著自我實踐類似概念與心法。
這一本好書「好策略的關鍵」，就有這種熟悉卻又理論恍然大悟的感覺，比起作者前一本多年前的著作「好策略壞策略」，偏向MBA與大學教授的稍微高空理論，這一本作者道行更深了，也許經歷了更多企業實戰經驗，體悟出來的深度非常黏人！
整體來說我很喜歡這本書，因為3大感觸：
- 共鳴度很高！我在做顧問輔導企業的過程場景，經常在書中案例出現，換言之在台灣做企業的你，其實不要小看自己企業，但在台灣做行銷經理人的你，也不要太高估自己的武斷！
- 以為平凡的不平凡！作者有一些本來我自己覺得很普通很平凡的思考或是策略思維，其實是市場很稀缺的能力，期許我與我輔導的企業們，都要在未來討論策略的會議過程中，更看重邏輯思考與底層思維慣性！
- 開創智複利策略133！書中談到「策略鑄造」，說實在，以我自己的經驗是台灣企業經營管理、品牌行銷、業務衝刺現場其實有所窒礙難行，結果看完書的當晚，我不斷做夢，做了一整晚沙盤推演，結果醒來我竟然真的想出適合台灣行銷現況的、實戰可以運用的 #智複利策略133！（但這個心法只給智複利長約客戶，不會開公開課！這就是我捍衛長約客戶的決心！）
好啦，你也可以自學成才！我認為你也值得看本書的三個重點，分享如下
第一點是：寶貝你企業的策略長，或是顧問！
作為顧問或是企業內策略長，其實面對企業擁抱挑戰與機會的複雜與困惑，需要辨識出問題的關鍵點，然後有毅力在問題叢林中探索出真正的機會，機率不高，還要承擔失敗的風險，面對內部矛盾、再被外界競爭持續打擊，得內心強大的持續鼓勵企業在關鍵位置行動，但這個決心與行動，卻最為逆人性！
我想起我這幾年在企業轉型或是打造新品牌的現場做的是什麼？的確如此！就是在與人性做搏鬥！99%人say NO的策略，最後卻證明顧問是對的那1%，對的策略結果是：讓企業B2C品牌從無到1個億！B2B企業轉型成功，接班複利成長20%，致富EPS 年成長168%！
第二點是：認清策略是政策與行動的混合，目的在克服一個重大挑戰！
多數企業的現場，是經理人沒有看清楚真正的優勢是什麼？甚至是企業有沒有？然後戴著眼罩前進！結果「錢進沙坑」！作者教導了大家辨識了優勢來自5個：
- 資訊：知道別人不知道的，在股票市場就是內線，什麼意思，很難！
- 訣竅：Know-How，別人沒有的技能或是專利，Mission白話翻譯：想一想台積電TSMC
- 地位：Position的詮釋應該比較精準！也就是你的企業有沒有別人無法輕易模仿的聲譽、市場機制、商業模式、品牌。說到品牌，我輔導多年的企業主最能感到顧問帶給他們持久的堅持硬道理：品牌威力！品牌資產！
- 效率：基於對手無法輕易獲得的規模、技術、經驗而達成的效率，Mission白話翻譯：早起的鳥兒有蟲吃！早知道！
- 制度管理：做到別人無法做到的複雜性，至於怎麼做到，作者沒說很多，應該也是顧問不能說的秘密！
第三點是：關於洞察與迷路的關係！
產生新的點子、產生好的商業模式、產生好的策略，其實都需要「毅力」，也就是要忍受「迷路」造成的焦慮（延伸推薦書籍：談判大叔：侯勳的一直再刷再刷新書：「焦慮請慢用」！），好的策略，在艱困中尋找出路，乍看之下，沒有明確解決方案，令人難堪而想要採取短期的思考之路，但一旦展現毅力，未來的世界大不同！
回到我的顧問現場，這個超級難，明明現在的解決方案沒有辦法解決問題、就是無效！但如果顧問我、策略師的我，第一時間沒有想出來，似乎壓力就是我？責任就是我？還好實戰18年+！陪跑接班企業主12年+的我，鞭策自己，繼續努力成為更偉大的策略大師、品牌大師！Mission is possible！
這是一本好書，也是鼓勵大家思考長期真正意義的思維引導，也許非常逆人性，但就是幫助你異中求勝的稀缺關鍵思維，有機會我們一起思考企業好策略的關鍵！
智複利！企業的致富力！
