｜企業、組織與經理人的貴人之道｜
在企業經營的旅程中，企業主與經理人不僅需要資金、人脈與市場，更需要「貴人」的指引，幫助他們做出關鍵決策、提升經營能力，甚至在低潮時提供支持與方向。對許多企業而言，Mission在創立智複利管理顧問公司的時候，就是本著正是這樣的思維，希望透過實戰能力幫助企業品牌，也希望幫助企業品牌的顧客受惠企業品牌對的努力，一種三方都好的角度出發去進行長期的專業輔導，讓企業主與經理人突破困境、找到獲利模式。
｜有人相助，是企業成功的關鍵因素｜
在企業經營的不同階段，企業主與經理人會遇到不同的挑戰與機會，而「貴人」的角色，則是在這些關鍵時刻提供必要的指引與資源。智複利管理顧問的角色，不只是單純提供建議，而是透過實戰經驗，站在企業主的角度去協助企業打造穩健的商業模式、提升管理效率、優化產品與市場策略，最終讓企業能夠持續成長。
｜智複利立志成為企業的貴人｜
一、帶企業賺錢，打造暢銷產品與獲利模式
二、幫助企業領導人學習，提升競爭力
三、與企業主共享人生，找到經營初心與方向
四、在企業低潮時，提供策略與信心、資源與支援
五、指導經理人成長，提升領導與管理能力
智複利如何實際協助企業成長與突破？
一、｜帶企業賺錢，打造暢銷產品與獲利模式｜
企業最核心的目標是「獲利」，企業想穩定賺錢，需要正確的產品策略、商業模式與市場定位。智複利透過跟客戶深度挖掘市場、趨勢分析，提供實戰策略與方向，協助企業找出最具潛力的商業模式，打造具競爭力且有機會暢銷的產品，優化銷售與行銷策略。
「 智複利133實戰輔導案例：富味鄉集團 」
富味鄉是一家台灣知名的食品品牌，邁入第三代的集團公司，本身就擁有優質的生產能力，但如何讓品牌價值提升、提高市場滲透率，成為了新的成長關鍵課題。智複利透過了市場數據分析與品牌行銷策略的制定，幫助富味鄉找到更明確的市場定位，並透過產品提升策略，使其產品獲得更多大型客戶與餐飲店家的認同，進一步提高品牌附加價值與營收，接班的企業主從33億，突破50億關卡！
二、｜幫助企業領導人學習、提升競爭力｜
企業的格局跟領導人的學習與進步成正比，智複利不只是提供企業經營管理x品牌行銷的顧問服務外，也透過1對1的對話方式，不論從組織設計、人才選擇與培育、企業流程、決策思維燈，協助企業主持續進化升級！
「 智複利133實戰輔導案例：芝初 」
芝初是一家專注於提供芝麻產品讓顧客生活的更好的品牌，在創立初期，他們面臨了經理人對市場認知不足、銷售策略不明確等問題。智複利透過產品選擇策略與市場定位的輔導，幫助芝初確立從「芝麻粉切入」的市場定位，並透過數據分析找出最佳的產品開發與行銷4P佈局策略，讓芝初從創業初期的不確定性，轉變為市場中的少見快速崛起的品牌！現在大家都知道芝麻粉要選8倍細緻，蛋黃酥要吃敷了面膜的黑芝麻！
三、｜與企業主共享人生，找到經營初心與方向｜
企業經營不只是賺錢，還需要回歸初心，找到經營的「意義」。許多企業創辦人創業的初衷，是希望帶來更好的改變，但在面對市場壓力時，特別是不如預期的真實時候，特別容易焦慮。智複利擅長與企業主進行深度對話，幫助他們釐清經營的核心價值，找到適合自己的發展方向，從希望到實踐夢想！
從中藥出發在用品市場落腳的生元草本與專注在胃食道逆流解決方案的溫食初，這兩家企業的創辦人在創業初期，都曾經歷產品銷售不如預期的沮喪，甚至一度找不到發展方向。但智複利透過市場趨勢分析、品牌定位調整與產品策略，幫助他們找到適合的市場切入點，讓品牌能夠站穩腳步，實現一年就翻倍，甚至3倍的成長速度，他們現在都在團隊大幅擴充的道路上，對未來更加有信心。
四、｜在企業低潮時，提供策略與新信心、資源與支援｜
企業經營的過程中，難免會遇到市場變化、突發危機或其他不可預測的挑戰，而在這些時刻，智複利能夠透過立即的精準分析與策略規劃，幫助企業找到翻轉的機會。
【 智複利133實戰輔導案例：曾師傅 】
曾師傅是一家位在花蓮知名的伴手禮品牌，除了15道手揉麻糬，御竹糕更是他們備受喜歡的明星產品，但在2024年花蓮大地震後，整個花蓮市場品牌慘不忍睹！倒閉無數！客流驟減！曾師傅也營運一度陷入困境，選擇信任智複利顧問的曾師傅，在第一時間就得到顧問的建議與幫助，顧問的其他品牌也立即伸出援手，先透過組織調整，再進行線上銷售策略、門市再造計畫，幫助曾師傅加速轉型，並透過電商與社群行銷，讓品牌在花蓮的逆境中，追求復甦與成長希望。
五、｜指導經理人成長，提升領導與管理能力｜
實戰顧問Mission擅長從經營管理再放大品牌行銷的威力去幫助企業，因此對於經理人不論在行銷、業務、研發、製造、營運等多方面都具備綜合能力，也具備影響力與指導力！智複利目前持續透過長約顧問會議、只對企業主開放的實戰心法Business133，對外公開的8堂課培訓課程，也可以透過智複利的Blog與電子報，幫助經理人成長，讓企業的經營能力持續提升，也就是好人才一起創造好未來！
